今年以来，全国煤炭经济运行总体平稳，但也出现了一些新情况，部分产煤省份产量下降，局部地区短时供应偏紧，受多种因素影响，市场仍然存在不稳定因素。面对风雨挑战，阳煤集团公司党委书记、董事长翟红在集团公司上半年经济运行分析会上作出清晰判断和明确部署：“当下，我们一定要抓住山西东大门、华北地区咽喉要道的这个优势，布局自己的煤炭销售，善于化危为机、办好自己的事。” 只有很好地总结过去，才能更好地迈向未来。 上半年，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，阳煤集团公司煤炭产业实现了时间过半、任务过半。成绩的取得，得益于集团公司未雨绸缪、高瞻远瞩，以及年初“三会”制定的“123456”工程，彰显了集团有力推动高质量发展的决心和信心。 回首煤炭产业的发展，既要充分肯定来之不易的成绩，也要清醒认识到经济运行中存在的挑战。 上半年生产矿井销量同比减少128万吨，销售收入同比减少12.01亿元。 数据中，我们不难看出，煤炭市场环境依然十分复杂，主要体现在：煤炭销售压力增大，企业成本居高不下，煤炭价格小幅下滑，环保督察、煤场封闭、矸山治理等处在高压状态，这些都对煤炭行业的形势造成了不小的影响。 同时，进口煤冲击、负债率增加、成本管理粗放、人员机构臃肿、企业的市场竞争力不强等因素，依然制约着煤炭产业发展。 新常态意味着新考量，也孕育着新机遇。从煤炭行业分析看，全国煤炭行业整体运行总体平稳、稳中有进。上半年原煤生产加快，产量同比增长2.6%，但因钢厂价格下行，倒逼煤价；电厂库存居高不下，迎峰度夏未出现缺煤现象；进口煤增加，冲击国内煤炭企业等传统能源，造成了不小的压力，导致煤炭消费所占比重下降2.1个百分点。受国内经济增速放缓的影响，集团公司动力煤市场持续低迷、块煤需求持续萎缩、价格连续下滑，主流大矿销售压力明显增加。因此，要持续对标一流，充分发挥创新驱动推动作用，坚持稳中求进的工作总基调，牢牢把握供给侧结构性改革主线，坚持走高质量发展之路，进一步增强应对各种挑战和防范化解各种风险的能力。 实现企业转型升级、跨越发展，要因地制宜、综合施策。 ——“增效益”，提高企业经营创效能力。利用稳产增效、技改提效、经营保效等方式，推进各项工作开展。以同行业最好的企业、集团为标杆，对标对表，运用市场倒逼机制，进一步拓展发展空间。牢固树立自己日子自己过、自己过好自己的日子的思想，紧紧抓住成本管理这根主线，不断优化工作面设计，严抓关键环节控制，科学组织工作面开采，确保采掘平衡。加强物资材料管理，狠抓修旧利废，杜绝浪费。加强煤质源头管理，优化洗选工艺流程，以提质稳价为目标，及时分析市场行情，动态优化产品结构，洗选适销对路产品，为用户“量身定做”所需煤炭，巩固老客户，发展新客户，增强主业发展后劲。 ——“降能耗”，促进企业转型升级。作为煤炭企业，要按照高质量发展的要求，把节约资源放在突出位置，降低消耗，提高资源利用率，加大结构调整力度，大力发展循环经济，延伸产业发展链条，实现煤炭企业可持续发展。实施清洁开采，消减能源资源消耗，减少传统开采工艺造成的生态与环境破坏。继续加强流程再造和技术改造工作，切实打好淘汰落后产能、培育先进产能“组合拳”，积极推广新技术、新工艺，调整产品结构多出效益煤，实现煤炭的安全、环保、高效开采，保持煤炭产业发展后劲。 ——“强科技”，提高企业科技创效水平。智能化安全开采模式，是提高矿山生产效率的根本途径。要实现智能化管控和调度，保证各环节的联动性，进而提升企业的市场生存能力、竞争能力和可持续发展能力。煤炭产业要坚持技术研发与推广并重，持续加大新技术、新工艺、新设备的推广力度，充分利用人工智能、大数据、互联网等先进技术，开展煤炭云技术研发，突出风险预控、实时成本、优化管理、远程诊断等流程，最终将煤矿打造成安全、协同、共享、高效的智慧矿山。 ——“保安全”，提高企业安全管控水平。安全是天字号工程，是企业提高经济效益的重要保障。要顶住煤炭市场行情下行压力，牢固树立红线意识和底线思维，紧紧围绕制约安全生产的突出问题，抓重点、抓关键、抓薄弱环节，着力管控安全风险，排查隐患，夯实安全管理基础。要时刻绷紧安全弦，坚定不移走好“减”“优”“绿”发展道路，促进煤炭生产稳中向好。 行百里者半九十，越到山顶越是困难重重，但是只有不断攀登，才能欣赏到最美的风景，才能体会一览众山小的豪情。当前，阳煤集团公司正处于实现高质量发展、打造能源革命排头兵的关键时期，推动传统产业升级，做好新兴产业布局，让企业在变化的市场环境中稳步前行，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感，是集团公司的一贯追求。 相信，阳煤集团公司会在“开门红”的基础上，奋力再创新业绩，向新中国成立70周年献礼，绘就更加灿烂辉煌的画卷。
张莉
