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煤炭行业在「靠天吃饭」?这种刻板印象该省省了

信息来源:coal123.com   时间: 2019-12-09  浏览次数:50

煤炭被人们誉为黑色黄金、工业食粮。虽然当下煤炭已不再是唯一主要能源,但无可置疑,在目前和未来很长一段时间里,煤炭依然是必不可少的工业生产原材料之一。

煤炭行业作为一种典型的传统行业,它天然给人一种「技术落后,靠天吃饭」的行业刻板印象,抛弃庸俗之眼,在科技力量不断赋能产业平台的今天,业内企业在技术创新方面的资金投入比重已经非常之高,如井下机械化、自动化工作已普遍实现,甚至众多企业已经实现了「机械化换人,自动化减人」的目标。

伊泰集团的信息化创新之路

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煤炭行业在「靠天吃饭」?这种刻板印象该省省了

内蒙古伊泰集团有限公司

内蒙古伊泰集团有限公司(下文统一简称「伊泰」)成立于1988年,地处煤炭富集的鄂尔多斯,它是以煤炭生产、运输、销售为基础,集铁路、煤化工为一体,以房地产开发、生态修复及有机农业等非煤产业为互补的大型清洁能源企业。

发展至今,伊泰已成为资产1100亿元、员工7000多人、生产矿井11座、年生产煤炭超过6000万吨、年经营销售煤炭9000万吨、拥有563公里自营铁路、铁路运输能力过亿吨、煤化工产品百万吨的大型现代化企业,其业务分布国内17个省区市以及俄罗斯等国家。伊泰已位居中国企业500强(第214位)、全国煤炭企业百强(第16位)之座,是铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首,同时还被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。

煤炭行业在「靠天吃饭」?这种刻板印象该省省了

伊泰十分重视信息化转型工作,表示:“。”正是由于过去十几年来公司高层对信息化、数字化工作的高度重视,集团信息化现已成为伊泰的企业名片。董事长张东海战略通过制度流程来落地,制度流程通过信息化来落地,从而实现公司的发展战略

2015年,信息管理部从伊泰集团剥离,并成立了自主经营、自负盈亏的信息公司。这一举措主要有两个目的:首先,为企业吸引更多的优秀人才;其次,伊泰希望借此将自己过去十多年来的信息化建设积累转变为一种产品,以美美与共的开放精神,让更多企业分享伊泰的信息化建设经验和成果。正是通过这一举措,信息公司顺利转型为一家服务型企业。

携手 SAP 实现产业创新

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伊泰集团的 SAP 项目于2007年开始选型,2008年正式启动实施,并持续优化至今。

2007年,伊泰在构建数字化管理平台时已经迈入了高速发展期,煤炭产运销规模不断扩大,千万吨级煤矿正在建设,煤制油项目也已全面启动。面对一日千里的业务扩展和成长,伊泰持续探索与时代相同步的新型企业运作管理模式,如何加强集团内部集中管控、提升职能专业化管理水平、促进部门协同运作并提高工作效率,已成为伊泰当前面临的最大挑战。

煤炭行业在「靠天吃饭」?这种刻板印象该省省了

同年,提出的信息化建设要求,其目标为在未来几年时间内通过整合企业管理理念、业务流程、基础数据和人力物力,依靠信息技术实现企业管理信息化,以应用促建设,从而解决业务中的实际痛点。集团公司董事长张东海「建设伊泰数字化管理平台,打造百年伊泰」

收效显著,传统煤炭行业顺利转型

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伊泰集团通过与 SAP 等公司强强联手,迈出了传统煤炭行业转型的重要一步。借助 SAP 解决方案,伊泰集团实现了「资产大而优、人员少而精、获利能力强而稳」的战略目标。通过将 ERP 系统与现场设备集成,伊泰极大地减少了手工操作环节,业务处理效率稳步提高;各业务模块信息相链集成,业务关心的数据可实现实时查询;同时,集团公司可实时查询监控各分子公司和业务部门的生产经营情况,不断增强企业战略管控能力;另外,大量业务数据的统计分析,为持续优化企业经营决策提供了实时准确的应用数据。

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不仅如此,SAP 解决方案还为伊泰不同业务线条带来了不菲的收益。

物资管理

伊泰集团对库存物资进行整理规范,做到了一物一码、统一单位、规范描述,利用 SAP 系统的集成性,达到了物料明细与总账的高度统一;借助手持系统与 SAP 系统的集成优势,方便了库存出入库管理,系统可自动运行物料需求计划,库存平衡。系统上线后,物料盘点工作量减少近50%,出入库效率提高了400%。

运销系统

基于 SAP 平台开发的运销系统管理着集团煤炭运销任务,覆盖煤矿、发运站、公路运输、铁路运输、港口等业务单元,涵盖所有业务内容。新产运销系统上线后,原本分散的数据得以统一集中,全公司可及时使用统一的产运销业务数据,并与财务系统联动。该系统上线前,伊泰的汽运损耗率为8‰,系统上线后汽运损耗率降低为2.48‰,每年可节约汽运调运损耗成本近4968万元!

人力资源

人力资源模块上线后,打造了用组织单位编号来唯一标识一个组织单位、用员工编号来唯一标识工作人员的运营模式,帮助组织管理和人事管理向数字化方向转型。同时通过考勤管理、薪资管理系统,使工资核算更加准确快捷,并且人力资源模块与财务模块无缝集成,成功实现了薪资核算与财务帐务处理的集成化。

财务系统

SAP 财务系统主要体现在集成业务上,通过与人力资源、销售业务、采购业务模块的高度集成,销售出库转成本、采购入库等凭证可由系统自动生成,实现财务模块直接转入其他模块查询业务数据,成就财务业务一体化。在该系统中全面预算将强制控制,部分非强控的预算数录入系统后实现计划与实际的对比。

工程项目管理

在 SAP 解决方案的帮助下,伊泰以合同管理为主线、投资管理为目标、进度管理为重点、质量管理为保证、安全环保管理为前提,利用信息技术对工程建设所涉及的投资、成本、计划、进度、物资、合同、安全、质量、环保等进行全过程管理。

借助统一的工程管理信息系统平台构建纵向贯通、横向集成的工程管理信息化平台,实现了公司上下信息渠道畅通和数据共享,在提升协同能力和工作效率的同时,推进了工程建设管理的科学化、规范化、标准化、精细化,为伊泰打造精细化管理提供了信息技术支撑。

销售管理

凭借 SAP 解决方案,伊泰创建销售计划、运输、交货、结算全业务流程的统一管理平台,帮助集团销售业务流程规范化、财务高度集成化,极大提升了集团办公协同效率。销售数据一次性采数并实现共享,避免了信息重复输入,同时可供财务结算、统计分析、生产调度使用,保证了数据的一致性、实时性和准确性。在这套系统的帮助下,利用 CRM 实时反应客户、市场相关信息,也为销售决策及时调整提供了数据支撑,加快了反应速度。

传统行业的信息化和智能化还在继续

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煤炭行业在「靠天吃饭」?这种刻板印象该省省了

SAP 智慧解决方案帮助伊泰集团跳脱出传统运营管理的局限,推动伊泰集团在互联网时代成功实现信息化和数字化转型,助力集团在新时代快速实现自身企业价值,为伊泰集团带来了诸多荣誉和奖励。2014年,伊泰集团荣获工业和信息化部信息化和工业化融合管理体系贯标试点企业称号;2015年,公司通过工业和信息化部全国首批200家两化融合管理体系评定;2015年,伊泰信息公司独立完成的 SAP EHP7 升级及 SAP HANA 平台迁移获 CSUA 金龙出海奖......

而伊泰的信息化之旅也并未就此停歇。目前,集团正在尝试利用新技术实现井下智能化开采,争取实现井下无人、少人。通过为煤矿配备安全监测监控、人员定位、束管监测、井下通讯等六大系统,实施了数字矿山系统。以此为基础,伊泰打造了全集团公司的煤矿的「一张图」管理,并通过自动化、信息化、智能化的发展走向了绿色环保、安全可靠的高质量发展之路。

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