本报讯（记者余嫱 通讯员杜志勇）今年以来，晋能控股煤业集团煤炭洗选分公司深入贯彻集团公司2021年度党委（经营）工作会议精神，积极采取多项有力措施，有效提高了精煤生产效率，1月入洗原煤912.33万吨，洗精煤598.46万吨，外运603.94万吨，实现首月开门红。
一分部署，九分落实。该公司按照集团公司决策部署，认真梳理归类，对标经营工作30条措施，制定降低材配、电力消耗、回收复用、自修自制、智能化减人等措施办法，分解“13类重大风险”和“八条红线”责任清单，分析研判公司存在的各类风险隐患，建立风险台账和防控预案，逐级压实责任，及时处置化解潜在的风险和隐患，筑牢防范化解风险挑战的思想和制度屏障，形成一级抓一级、层层抓落实的制度体系，确保各项工作落实到位。
为最大限度释放矿井产量，该公司统筹协调关键环节，加强冬季生产工艺管理，强化离心机、压滤机水分控制措施，加大生产过程中产品水分监督检测，有效防范冻车、堵斗等事故发生。严格落实检修责任制和包机制，强化设备巡检和定期维护，及时发现和消除设备隐患，提高设备运行可靠性，降低设备故障率。狠抓领导干部值班制度、安全包保检查、隐患排查追究制度落实，推动选煤厂安全生产标准化动态达标，规范现场安全管理。员工加班加点，全力奋战，确保矿井出多少洗多少，积极保障煤炭稳定供应，为完成各项目标任务奠定坚实基础。
