自旺季营销以来，建行大同煤炭支行认真贯彻落实市分行旺季营销工作部署，坚定发展信心，紧盯任务目标，全力推进分期业务发展，截至目前，该行信用卡新增计划完成200％，提前完成旺季营销目标任务，取,历年最好成绩。
统一思想，提高认识。该行行长高度重视业务发展，明确市场定位，锁定客户群体，确立营销目标、掀起了全员工作热潮，形成全行上下思想统一、行动一致的良好局面。
明确思路，凝聚合力。该行及时召开了关于旺季营销启动会，研究部署推进工作，极大地调动了员工的积极性，坚定全行营销信心，凝聚发展合力。
确定目标，强化执行。该行积极成立项目小组，牵头专项业务，全力拓展新客户，提升活跃客户，并坚持考核导向，适时分享成功营销案例，让全体员工懂产品、学经验、会营销，确保执行强有力、营销出成效。
精准营销，不断总结。该行采取网点营销主阵地外呼团队营销相结合模式推进业务，深挖客户金融需求，在加强联动营销的同时，持续加大客户维护力度，培养客户忠诚，建立客户信赖。（杨雪峰）
